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把時間和效益搶回來!宗慶后、張勇、李書福等發出倡議

發布日期:2020-03-04            信息來源:浙江新聞            【打印】       分享到: 


  危中有機,化危為機,3月2日下午,杭州市召開“戰疫情 促發展”工作推進會,這場疫情中召開的特殊會議亮點紛呈,不僅發布了政商“親清在線”服務平臺、產業用地全球招商計劃,還云集了宗慶后、張勇、李書福、邱建林等商業大佬。

  宗慶后代表杭州鯤鵬企業發出要助力中小企業的倡議;張勇表示這次疫情后全國會迎來一次數字化建設的高潮;李書福說要化不利為有利,化腐朽為神奇,向著太陽逐夢;邱建林說要標準不降、力度不松、目標不變……在杭州“雙線作戰”的當下,他們為何有這些感慨?

  

  娃哈哈集團董事長宗慶后倡議:把疫情耽誤的時間搶回來,把疫情耽誤的效益搶回來

  新冠肺炎疫情發生以來,在杭州市委市政府堅強領導下,全市上下勠力同心、守望相助,疫情防控取得了明顯成效,生產生活秩序正在有序恢復。當前,杭州正處在戰疫情促發展的關鍵時期,為實現“兩手都要硬、兩戰都要贏”的目標,作為鯤鵬企業代表,宗慶后向全市廣大企業家朋友發出如下倡議:

  堅定信心,迅速行動。新冠肺炎疫情打亂了正常的工作生活節奏,但相信困難是暫時的。我們要堅定打贏疫情防控阻擊戰的信心,堅定對經濟社會發展的信心,堅定完成年度目標任務的信心,更要堅定對自己企業持續健康發展的決心。按照黨委政府統一部署,在做好疫情防控措施的前提下,盡快復產,早日達產,與時間賽跑,把疫情耽誤的時間搶回來,把疫情耽誤的效益搶回來!我們堅信,勝利終將屬于我們。

  扛起擔當,做好表率。大企業要有大企業的擔當。我們首批46家鯤鵬企業,既要在疫情防控工作中敢擔當,更要在復工復產中作表率。我們要堅守主業、專注實業,充分發掘自身優勢,最大限度恢復生產、釋放產能。我們要化危為機、創新發展,加快產品、商業模式、經營管理等方面的創新,讓企業產生更大效益。我們要把更多的資源、項目、人才留在杭州,為杭州多作貢獻。

  同舟共濟,抱團發展。杭商同根同源,應該攜手同行。越是在困難時期,我們越要抱團發展。大企業要加強供需對接,匯聚內外資源,開展產業鏈協作,幫助廣大中小微企業解決物流、供應鏈、訂單、資金等問題,帶動上下游企業盡快復產、共同發展、共渡難關,也希望廣大中小企業能夠結合實際情況,積極開展自救。

  不忘初心,傾情奉獻。無論是大企業還是小企業,都應該承擔起社會責任。我們要落實主體責任,守好自己的門、管好自己的人,筑牢抵御疫情的防線。我們要穩定工作崗位,保障職工權益,盡量不裁員、少裁員。我們要積極參與社會事務,投身公益事業,體現杭商溫情,展現杭商風采。

  各位同仁,沒有翻不過的山,沒有過不去的坎。我們堅信,在以習近平總書記為核心的黨中央堅強領導下,在杭州市委市政府的有力部署下,全市上下共同努力,一定能夠打贏疫情防控阻擊戰,合力促進全市經濟社會穩步發展,為2020決勝之年交出一份滿意的答卷,為家鄉發展作出新的更大貢獻。

  

  阿里巴巴集團董事局主席、首席執行官張勇:我們相信,這次疫情后,全國會迎來一次數字化建設的高潮

  在過去的20年,阿里巴巴和杭州共同成長,是杭州哺育了阿里巴巴。這次我有個最新體會,阿里和杭州是一起在戰斗,共同在努力。

  我建議,杭州要真正抓住全面數字化的機遇。這次疫情讓我們看到了數字化的巨大價值,我們預測,這次疫情之后,將掀起新一輪基建投資,這個基建數字就是數字經濟基礎建設的投資。在這方面,杭州有理念、產業、領跑的優勢。杭州在打造全國數字經濟第一城的路上,應該在云計算、大數據、數字化產業的路上領跑全球,這是歷史的機遇。

  在復工復產過程中,杭州采用各種手段支持復工復產。

  現在杭州網上經營企業的復工率達到74%,線下商鋪復工率達到53%,其中日用品復工率達71%。我們整個杭州的復工情況還是不錯的。

  我們發現,房租、人工、貸款利息是小微企業共同關切的問題。

  我們建議,一是杭州采用多種手段,提供流動資金貸款,幫助小微企業渡過階段性難關,此外最重要的是這些幫扶真正落實到小經營者手里。

  二是為小微企業提供專項補貼,引導業主減免小微企業租金。

  三是出臺政策,吸引外地各行各業人員來杭州務工。

  我們相信,杭州的經濟會率先復蘇,抓住新機遇,領跑全國。阿里巴巴也會支持杭州在防疫、經濟發展當中盡一份自己的力量。

  吉利集團董事長李書福:我們要變不利為有利,化腐朽為神奇,向著太陽逐夢

  去年,吉利生產汽車217.8萬輛,排名全球汽車行業第13位、中國第1位。未來我們將繼續保持研發投入,從汽車制造商向汽車服務商轉型。

  大挑戰就有大機遇,今年碰到了新冠肺炎,對經濟產生了負面影響。禍兮福之所倚,我們要變不利為有利,化腐朽為神奇,向著太陽逐夢。

  浙江恒逸集團有限公司董事長邱建林:保持標準不降、力度不松

  恒逸集團在國內共有17家生產企業,其中11家為聚酯板塊企業。受疫情和春節兩大因素的疊加影響,下游客戶停產,原輔料和生產物資供應緊張,導致聚酯板塊企業局部限產停產,開工率不足七成,銷售停滯,成品庫存超過70萬噸。

  面對困難,我們不等不靠,向集團全體干部發出勇扛“硬核”擔當,搶回時間、搶回效益的“雙搶”倡議,迅速形成大干、快干的局面。同時,通過恒逸微商城平臺,開啟無接觸下單模式,進一步優化供應鏈金融服務和延長還款周期,為廣大下游客戶創造安全快捷的交易環境,緩解資金壓力,助力復工復產。

  目前,隨著各級政府鼓勵企業復工復產系列政策的相繼出臺,下游企業陸續復工復產,市場即將回歸正常化。集團上下鼓足干勁,只爭朝夕,下屬企業現已基本實現滿負荷生產。我們將持續細化防控措施,保持標準不降、力度不松,牢牢守住“生命線”、抓好“生產線”,確保“兩手都要硬,兩戰都要贏”。

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