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茅永紅:基業長青在于堅持三大“理性關”

發布日期:2019-10-14            信息來源:中華工商時報            【打印】       分享到: 


  現在,中國特色社會主義已經進入新時期,民營企業正站在時代潮頭,面臨著新情況新環境新機遇,如何順應時代潮流實現可持續健康發展,是當下民營企業應該思考和解決的問題。

  一、堅持理性利潤義利觀是企業健康發展的基本前提

  “理性利潤”,是百步亭在九十年代探索“社區建設”的時候,創新提出的經營理念。

  堅持“理性利潤”是企業健康發展的金光大道。上世紀八九十年代,民營企業野蠻生長,我提出企業經營要不踩底線,向上看齊,追求有理性、負責任、合法規的利潤,也就是“理性利潤”。堅持理性利潤,也就是堅持“長遠效益”和“多贏效應”,堅持三個回報:回報企業、回報社會、回報國家,我認為這才是企業良性發展的金光大道。理性利潤指導我們率先開啟“社區建設”的探索之路。1995年,我們進軍房地產產業。通過到發達國家考察、向社會學家請教,決定改革創新“社區”理念,建設“社區”。即一切圍繞居民需要和社區功能,不給居民添麻煩,不給物業留后患。百步亭堅持理性利潤,打造“社區地產”品牌,成為了企業的核心競爭力,成功實現經濟效益和社會效益的雙贏。

  二、堅持理性擴張經營觀是企業健康發展的基本規律

  縱觀民營企業無數案例,很多企業在擴張中不是餓死的,而是撐死的,都是在志得意滿、豪氣沖天的時候轟然倒塌的。特別資金危機猛于虎,利用資金杠桿創造了成長奇跡,也膨脹了資產泡沫,一二次意外事件,就足以讓這個企業萬劫不復。近來,很多上百億、上千億的大型企業、上市公司,都是在盲目擴張、主觀冒進中出了問題,說垮就垮了,真是可惜。這是企業的損失,也是老百姓的損失,國家的損失。

  反觀世界成熟的一流企業,都是堅持“走得遠比跑得快更重要”的原則。他們管理企業的理念,“不求百強,只求百年”。他們堅守工匠精神,幾代人專注于一個產業,穩步發展,獨具核心競爭力,值得我們中國民營企業家好好學習借鑒,戒浮躁,知進止。所以,希望民營企業,也要懂得全民健康的道理,吃七分飽,多健步走,學會理性的控制自己,過上健康長壽的幸福生活。

  三、堅持理性認知政治觀是企業健康發展的根本保證

  我們民營企業家,在政治上要認識理性、頭腦清醒,自覺做到聽黨話、跟黨走,實現“兩個健康”。一是不要見利忘義。沒有黨的領導,就沒有民營企業的今天。回顧我國民營企業發展的歷史,民營企業家無疑是改革開放的最大受益者,對共產黨應該是最有感情的一批人。民營企業吃的這口“井”是共產黨給我們挖下的,我們要吃水不忘挖井人,要主動承擔社會責任,做到“義利兼顧,以義為先”。二是不要崇洋忘本。希望我們走出去的民營企業,能夠堅持理性,做好充分的思想準備,避免盲目樂觀的并購發展。同時,不要忘了我們依然是中國的企業,是具有中國屬性的民族企業,不要忘本,不要做出有損國家利益和民族感情的事來,要牢記我們走出去的目的,是為了實現國家富強、民族復興、人民幸福的中國夢。三是不要脫實向虛。要通過創新驅動,改造傳統制造產業,推動產業結構轉型升級。要通過依靠技術進步和人力資本等創新驅動要素轉變,推動新舊動能真正實現轉換。要依托大型企業,整合產業鏈、價值鏈、創新鏈上的優勢資源,“大手牽小手”,形成大中小企業融合發展。

  聽黨話跟黨走,不僅是政治上的要求,也是實現“兩個健康”的根本保證。

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